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這場疫情,將如何影響世界呢?

發布時間:04-02
這次疫情,對世界影響是極其深遠的,世界格局與秩序加速轉變,我們正在經歷千年未有之大變局。

一切偶然的背后都是必然,人類社會有個基本規律:每隔一段時間,必須有一種東西出現,用來打破原有的平衡,形成新的平衡(熵增定律)。這也是人類不斷革新自己,并且自我升級的過程。

自從人類誕生以來,有兩種東西加速了這個過程:第一種是戰爭,第二種就是瘟疫。

比如安東尼瘟疫加劇了羅馬的衰落;歐洲黑死病促進了文藝的復興;美洲瘟疫加快了印第安人的滅亡;西班牙流感催促了第一次世界大戰的結束,等等。

那么這次疫情將如何影響世界呢?請大家記住以下10點:

你必須有一個強大的內心

這次疫情之后,人們會保持戴口罩的習慣,而且人與人會面時保持一定距離。

這將使人和人的距離進一步擴大,這個時代我們已經很孤獨,但是未來會更加孤獨。

未來每個人都是一個孤島,無助的漂泊在大海上,一邊尋求著私人空間,害怕被別人闖入,又一邊渴望著被理解,被認同,渴望與人結緣。

這次疫情之后,我們在線上和線下的狀態又被拉大了,線上交流我們越來越熱情積極,暢所欲言,無所不談。但是在線下,人與人彼此之間將越來越陌生,甚至見面會無所適從。雞犬之聲相聞,老死不相往來,

線上越來越開放,線下卻越來越封閉,我們在這兩個極端中穿梭。人的精神需要接受各種考驗。抑郁,焦慮,躁動等情緒將填滿我們的生活。

這個世界既是一種矛盾,也是一種平衡:物質越豐富,人的智商就會越蛻化;科技越發達,人的精神就會越空虛;營養越豐富,人的生理功能就會越衰弱。

未來的社會,節奏會越來越快,各種變化的周期還會不斷縮短,各種不可預料的事情越來越多,我們的精神將長期處于緊張和不安中。

人類未來的最大的挑戰,根本就不是人工智能,不是經濟危機,也不是癌癥,而是人類自己的精神問題。

經歷這次疫情,我們終于發現一個道理:未來有一顆強大的內心,遠比擁有其它技能要重要的多。

之前衡量一個人是不是人才,第一是看他掌握多少知識,第二是他掌握多少技能,而現在情況完全變了。

知識和技能變得越來越容易落后,無論你掌握了什么樣的技能,總有一種變革針對你,總有一種創新能取代你。

未來我們一定要有足夠強大、健康的內心,那些內心脆弱的人,要么輕而易舉被淘汰,要么會出現精神方面的問題。

你必須成為一個價值主體

經歷這次疫情,我們發現了獨立謀生的重要性。

一個社會的經濟越發達,人的獨立性就越強,未來每個人都是一個獨立的經濟體。


那些有一技之長的人,都會借助各種平臺而成為獨立的經濟體。之前我們的特長只是業余愛好,未來我們的特長才是我們生存的立足點!


其實,世界上最需要迭代的不是產品,而是人。未來是自由度越來越高的時代,當束縛我們的框架越來越少時,每個人都會越來越接近我們最想成為的模樣。你必須早日成為一個價值主體。

人的價值就像投資品價值一樣,是存在均值回歸的。那個均值,就是你的沖動,是你的熱愛,是你的理想!

中國經濟的上一波紅利是“人口紅利”,下一波紅利是“人心紅利”,將每個人內心深處的熱愛和興趣激發出來。

一個作品(產品)從0到99%那部分可以靠錢完成的。但是從99%到99.9%,乃至到99.99%的那部分,只取決于一個人的熱愛和心態。決定我們每個人歸宿的,一定是我們的能力和欲望綜合而成的那個自己。

未來的社會,靠譜比聰明重要,熱愛比努力重要,匠心比拼搏重要。

這已經不是那個只需要死讀書,只要聽從指揮就可以過好日子的年代了。這個時代鼓勵我們自主獨立思考,鼓勵我們有自己想法,鼓勵我們自己和別人不一樣。

這就是這個時代的美好之處,它鼓勵每個人找到自己的特點和長處。從現在開始,一定要傾聽內心的聲音,一定要走出平庸的輪回。

 你必須擁有獨立思考能力

經歷這次疫情,我們發現越是在恐慌的時刻,一個人的獨立思考能力越重要。

不盲目從眾,不相信謠言,不隨大流,保持清醒,客觀理性看待各種事情,看起來容易,能做到的人寥寥無幾。

從表面上看,如今信息傳播高度發達,每個人都能隨時隨地獲取各種信息。而實際上,越是在這樣一個似乎什么都能看見的時代,我們越什么都看不見。

在信息的洪流中,人們看到的都是各種假象和妄想,看到的都是各種情緒,而不是真相。

比如這次疫情,各種謠言漫天飛舞,很多人都在捕風捉影……看到信息就復制轉發,根本不求證。

在這乾坤朗朗,昭昭日月的時代,我們都成了睜著眼睛的瞎子。

 你必須搶占“認知高地”

正是因為越來越多的人喪失了獨立思考能力,所以“認知資本”才是社會未來最大的資本。

未來一切的競爭,其實都是搶占“認知高地”的競爭。

經常有人說:沒有深度思考,所有的勤奮努力都是扯淡。同樣的邏輯,沒有認知坐標,所有的深度思考都是扯淡。

社會將不斷通過各種方法去識別那些“認知低級”的人,將他們打入底層,使他們遭受奴役。同時,社會還將不斷的通過各種方法去識別那些“認知高級” 的人,把這些人送入上層社會。

我經常說,人正在進化成兩種生物:

第一種人,也就是絕大多數的蕓蕓眾生。他們屬于“被算法”型的,他們每天刷刷短視頻,看看直播,玩玩游戲,充當吃瓜群眾,這種人也只是社會資源的消耗者,屬于無用/無明的人群。他們對世界的唯一的貢獻就是順應了平臺的算法機制,??成了大數據的一份子,寫到別人的算法里,如同一具具行尸走肉,等待被收割。

第二種人,也就是數量極少那部分人,他們冷靜而理性,時刻保持清醒的頭腦,這些人是“反算法”型的。世界需要他們不斷的校正游戲規則,他們才是人類食物鏈的最頂層,引領和統治一切。

“第一種人”在“第二種人”眼里都是透明的,全裸的,而且是完全被操控的。就像上帝操控人類一樣,也像我們對付一群螞蟻一樣。

人類正在兩極分化:有的人要下地獄,有的人在上天堂,一部分人將進化成為一部分人的上帝。

企業的大小沒那么重要了

大家思考一個問題:在地球的上一次環境大動蕩中,為什么恐龍會滅絕?而螞蟻和蜜蜂卻生存下來了?

因為它體積龐大,能量消耗巨大,對環境變化適應能力差。

這次疫情之后,很多“恐龍型企業”也將從此消失。這些企業生產效率低下,員工互相推諉,組織結構老化,領導有心無力。每當外界環境發生變化,它們笨重的身體不能靈活騰挪,只能硬生生的站在原地挨打,被螞蟻雄兵蠶食。

商業的發展先后經歷了四個階段:

1) 快魚吃慢魚

2) 大魚吃小魚

3) 大魚變慢魚

4) 小魚吃大魚

快魚吃慢魚,是指抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人;大魚吃小魚,是指這些先行者成功后,開始壟斷掌控行業資源,讓后來滋生的小公司越來越難。

大魚變慢魚,是指當這些公司走向穩固之后,船大難掉頭,創新速度越來越慢,互聯網這個工具無法真正應用。

小魚吃大魚,是指當互聯網成熟之后,使那些游離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標,他們分頭行動,就如同螞蟻雄兵,將本該屬于大魚的市場被蠶食。

現在就是小魚吃大魚的時代!

未來的企業將越來越靈活:

一個傳統企業,一年要做10億元銷售額,至少需要1000名員工。 

一個互聯網企業,一年要做10億元銷售額,至少需要100名員工。 

而一個網紅,一年要做到10億元銷售額,只需要10名員工!

商業新物種在誕生

這次疫情,很多企業開始跨界:比如五菱也生產口罩了,中石化也開始賣菜了,999感冒靈也出了泡面……

這充分說明了一個問題:未來企業最重要的能力,是鏈接消費者的能力,是快速響應客戶需求的能力。

未來是需求決定生產的時代,一切都是以消費者的需求為出發點, 按需生產、以需定產才是生產的主流方向,這也是一種柔性化生產和定制化生產的能力。

說明那些厲害的企業,往往也是一個無界的企業,手握用戶和數據資源,擊穿了不同領域之間的籬笆,建立融匯貫通的創新型組織。

同樣的邏輯:那些厲害的人,往往是一個跨界的人,能夠在不同思維路徑上找到交匯點,并且建立全新的認知坐標,成為一個游離于各種狀態之上的人。

人與人之間的限制也被徹底打開,人不再被限制到某種特定位置,開始互相越位和糅合。

所以接下來必將誕生很多我們難以用傳統詞庫去形容的個人或企業,他們看起來似乎不倫不類,但是卻表現出極強的適用性,發展迅速,顛覆了很多傳統的經驗理論,這就是商業新物種,我們應該大膽的接受他們,因為這將是今后世界的常態。

經濟正在發生一場“核聚變”

這次疫情初期,餐飲企業開始嘗試“共享員工”,盒馬與云海肴共同宣布達成人員用工合作,超500位云海肴員工陸續到“盒馬”上班,并由盒馬支付相應勞務報酬。

說明公司的結構變了,未來的公司能夠讓大量個體保持獨立又可以隨時協同,再加上區塊鏈技術的應用,這種組織看似更加松散,實則協同性更強,隨時發生裂變和聚變的效應。

說的通俗一點,未來公司的唯一出路,就是把自己打散,形散而神不散,隨時聚合隨時解散。

今后企業所有的部門均需要能各自為戰、化整為零,要求大家既要有單兵作戰能力,又要有協同作戰能力。

人類有史以來誕生的兩種超級武器,分別是原子彈和氫彈,它們之所以威力巨大,就是因為可以發生裂變和聚變反應,這說明一個道理:創造巨大能量的最好方式分別是“斷裂”和“再組合”。

而如今商業層面也發生了類似的反應,裂變的本質是將“公司”分裂成“個體”,聚變的本質是“個體”再聚合成“公司”。如今的商業正在發生這種神奇的反應,這個世界必定會發生翻天覆地的變化!

從今以后,每個人都是一個獨立的ID,都是一個獨立的經濟體,未來我們再也不需要KPI、不需要銷售傭金、不需要績效評估,我們只需要向消費者提供最獨到的產品和服務,這成了引領、激勵和衡量一切事物的方向標。

這就要求有一種平等的、公開的自助式運作的系統,而不是一個中心來進行控制。這是一種生態化、多方協同的治理。

 “用戶主義”的時代到了

如今商業發生了一種變化:流量都越來越貴,傳統的推廣和營銷越來越失效,獲客成本越來越高。

也就是說,對于現在的企業來說,最關鍵的問題已經不是留住人才,而是留住用戶了。

留住人才要用股權,留住用戶也必須靠股權。因此很多公司把本應該獎勵員工的股權,拿出來去獎勵用戶了。

比如看新聞給獎勵,寫點評給獎勵,分享給獎勵,上傳內容給獎勵,當然現在的獎勵很多還是現金、優惠卷等等,但是以后這些獎勵一定會變成一種“期權”。

因此,未來商業最大的趨勢是:讓所有用戶一起來分錢的制度,大家各盡其才,按自己的貢獻分錢,這就是用戶至上主義。

簡而言之一句話:我們正在進入一個“用戶決定一切”的時代!

未來的能生存下來的公司一定是平臺化公司,既然如此,未來每一個用戶都可以利用平臺創造自己的價值。

用戶在平臺中做的每一份貢獻,都會得到平臺不同程度的獎勵。這種獎勵不再只局限于小恩小惠,一定會變成長期的激勵,比如期權,股權等等。

我們可以稱這種變化為商業的“用戶主義”。而之前的商業是資本主義,資本主義就是資本決定一切,用戶主義就是用戶決定一切。

權力正在從“資本方”向“消費方”去轉移。消費者開始用腳投票,掌握商業的主動權。

公司的邊界正在消失

商家(平臺)和用戶的關系,經歷了三個階段:

第一階段是交易關系:用戶到平臺是為了買東西。

第二階段是服務關系:用戶到平臺是為了尋找各種服務。 

第三階段是股東關系:用戶以平臺為依托,創造各種價值。

公司的結構也經歷三個階段的變化:

第一個階段:股東和股東之間的關系(單邊關系)

第二個階段:股東和員工之間的關系(雙邊關系)

第三個階段:股東,員工,和用戶之間的關系(多邊關系)

未來的公司,其邊界都將被打開,因為成百上千的員工,以及成萬上億的用戶都將參與進來,共同分享利潤,參與決策。

資本的力量正在被嚴重削弱,人的價值被進一步放大了。

未來企業自身的邊界將被徹底打開,企業不再是封閉的組織,而是成為包容性和擴展性很強的平臺。

所謂大象無形,未來一個企業能不能徹底打開自己的邊界,把你的用戶變成你的代言人,決定了這個企業能做多大。

當你看懂這幾個邏輯之后,就會發現所有的公司都需要推翻重構。

個人和企業的最好出路

疫情之后的個人,會賺錢不如讓自己更值錢,請圍繞以下三點努力:

1)與其拿回報,不如要股權;選擇你看好的客戶,進行深度服務,少拿點現金收益,多拿長期收益,比如股權。

2)與其依賴公司,不如依賴個人實力和影響力。千萬不要過于依賴平臺,而是要借助平臺的力量打造你的個人品牌。

3)與其給別人做服務,不如做原創作品。只有原創作品才能形成你的個人品牌,才能打造你的個人IP。

疫情之后的企業,必須打造品牌和影響力,可以有下面四個路徑:

1)線上的獲客能力(內容獲客)

2)分工與協作的能力(蜂群蟻群的分工協作方式)

3)IP和品牌的影響力(精神引領取代低價促銷)

4)打開邊界的能力(全員參與,用戶參與)

總之,疫情之后,社會的生存法則將發生徹底變化,它改變了人類的生意、生活、生命!

最后回顧一段歷史:

從1347至1353年,席卷整個歐洲的“黑死病”,奪走了2500萬歐洲人的性命,占當時歐洲總人口的1/3,神在這個時候消失了,同時一場文藝復興開始了,歐洲的機遇到來了。

丘吉爾說,不要放過一次危機。每一次危機,背后都隱藏著巨大機會。

決定一個人最終高度的,往往不是起點,而是拐點。

我們正處在人類歷史的大拐點!

如今我們不僅正在見證歷史,也要做好準備迎接千載難逢的機會。

萬物皆有裂縫,那是光進來的地方。
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